दूरदर्शन को स्वायत्तता प्रदान करने के लिए, डॉ। पी.सी. की अध्यक्षता में एक कार्यकारी समूह। जोशी, तत्कालीन निदेशक, भारतीय आर्थिक विकास संस्थान, नई दिल्ली, का गठन 1983 में किया गया था। अन्य सदस्यों का उल्लेख नीचे किया गया था; साई परांजपे ए। पद्मसे जी.एन.एस. राघवन श्रीमती रानी छाबड़ा मिस रीना गिल प्रो। योगेंद्र सिंह मोहन उप्रेती डॉ। भूपेन हजारिका डॉ। के.एस. गिल आर.बी.एल. श्रीवास्तव मंज़ूरुल अमीन (सदस्य सचिव) पीसी जोशी समिति के मुख्य सदस्य: इस समिति की मुख्य सिफारिशें थीं:
चूंकि दूरदर्शन "कार्यात्मक स्वतंत्रता" का आनंद नहीं लेता है और इस तरह की स्वतंत्रता की कमी से इसके कार्यक्रमों की योजना और गुणवत्ता पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ रहा है।
कार्य समूह ने राष्ट्रीय दूरदर्शन परिषद की स्थापना की सिफारिश की जिसमें प्रदर्शन करने के लिए भूमिकाएँ होंगी: दूरदर्शन के कार्यात्मक और व्यावसायिक स्वायत्तता के संरक्षक के रूप में दूरदर्शन के प्रदर्शन की समीक्षा और मार्गदर्शन करना। चूंकि भारत जैसे विकासशील देश में, इसकी राष्ट्रीय, सांस्कृतिक पहचान के लिए खतरा है, इसलिए बाहर से आयातित कार्यक्रमों की जांच करने की आवश्यकता है। चूंकि पेशे और अभ्यास के बीच जम्हाई की खाई और विकास और शिक्षा के लिए अपने पूर्व घोषणाओं के अनुसार उचित उपयोग नहीं होने के कारण, इसकी (डीडी) विश्वसनीयता में भारी गिरावट आई है।
इसलिए, दूरदर्शन की विकास क्षमता का पूरी तरह से दोहन किया जाना चाहिए। दूरदर्शन के कर्मियों और मीडिया विशेषज्ञों द्वारा प्रस्तुत किए गए सबूतों के आधार पर, कार्य समूह को यकीन था कि रचनात्मकता को समर्थन और प्रोत्साहन प्रदान करने के बजाय, वर्तमान संरचना और प्रबंधन शैली सभी स्तरों पर रचनात्मकता और पहल को बाधित करती है। इसलिए, कार्य समूह को इस बात के लिए राजी कर लिया गया था कि समग्र योजना, प्रासंगिक सॉफ्टवेयर और विशिष्ट प्रस्तावों के मौजूदा प्रस्तावों को प्रभावी रूप से मौजूदा ढांचे के भीतर लागू नहीं किया जा सकता है। संरचना और प्रबंधन शैली में सुधार का मुद्दा फैशनेबल क्लिच द्वारा "सरकारी नियंत्रण" की तुलना में बहुत अधिक जटिल और सूक्ष्म है।
स्वायत्तता "। एक संरचना पूरी तरह से सरकारी नियंत्रण से स्वायत्त हो सकती है और फिर भी रचनात्मकता की रिहाई पर एक कठोर बाधा बन सकती है। एक संस्था एमएसएम -513 138 सरकारी ढांचे के भीतर हो सकती है और फिर भी रचनात्मकता और नवाचार की सहायता के लिए इतना पुनर्गठन किया जाना चाहिए। उदाहरण के लिए, परमाणु ऊर्जा और अंतरिक्ष अनुसंधान केंद्रों के मामले में। एक विरोधी प्रबंधन शैली के साथ एक पदानुक्रमित प्रशासनिक ढांचा दूरदर्शन संचालित करता है, जो सबसे उन्नत, औद्योगिक प्रौद्योगिकी और मूल्यों का एक उत्पाद है। इस अप्रचलित ढाँचे के भीतर का माध्यम किसी भी दृष्टि या भागीदारी के बिना एक उन्नीसवीं और बिना लाइसेंस वाले ऑपरेटर तक कम हो जाता है। इस संरचना और प्रबंधन शैली में तत्काल सुधार आवश्यक है यदि हम सॉफ्टवेयर योजना और उत्पादन के एक नए युग में प्रवेश करें जो आवश्यकताओं और समस्याओं के लिए प्रासंगिक है।
देश और जो संचारकों की रचनात्मक प्रवृत्ति और प्रतिभा को भी प्रेरित कर सकता है। हालांकि सरकार ने एन ओटी ने आकाशवाणी और दूरदर्शन के लिए वैधानिक समूह की वैधानिक स्वायत्तता की सिफारिशों को स्वीकार कर लिया, इसके प्रवक्ता ने कहा है कि वे दोनों संगठनों के लिए कार्यात्मक स्वतंत्रता के लिए हैं। उनके उच्चारणों से यह स्पष्ट नहीं है कि क्या इस तरह की स्वतंत्रता को प्रदान करना प्रस्तावित है, या क्या यह दावा है कि कार्यात्मक स्वतंत्रता पहले से ही उपलब्ध है।
दूरदर्शन के कामकाज के अध्ययन से काम करने वाले समूह को समझा दिया गया कि उसे कार्यात्मक स्वतंत्रता का आनंद नहीं मिला है, और इस तरह की स्वतंत्रता की कमी से उसके कार्यक्रमों की योजना और गुणवत्ता पर हानिकारक प्रभाव पड़ रहा है। यह असंभव और वांछनीय है, भले ही भारतीय टेलीविज़न सरकार द्वारा विभागीय उपक्रम के रूप में, दूरदर्शन के अधिकारों के एक पर्याप्त प्रतिनिधिमंडल को और उसके स्तर से स्तर तक, और संगठन के दिन-प्रतिदिन के कामकाज को प्रोत्साहित करने के लिए जारी है। गैर-पेशेवर दबाव और हस्तक्षेप से स्पष्ट रूप से वर्तनी नीति के मापदंडों के भीतर।
स्वायत्तता "।
एक संरचना पूरी तरह से सरकारी नियंत्रण से स्वायत्त हो सकती है और फिर भी रचनात्मकता की रिहाई पर एक कठोर बाधा बन सकती है। एक संस्था सरकारी ढांचे के भीतर हो सकती है और फिर भी रचनात्मकता और नवाचार की सहायता के लिए इतना पुनर्गठन किया जाना चाहिए। उदाहरण के लिए, परमाणु ऊर्जा और अंतरिक्ष अनुसंधान केंद्रों के मामले में। एक विरोधी प्रबंधन शैली के साथ एक पदानुक्रमित प्रशासनिक ढांचा दूरदर्शन संचालित करता है, जो सबसे उन्नत, औद्योगिक प्रौद्योगिकी और मूल्यों का एक उत्पाद है।
इस अप्रचलित ढाँचे के भीतर का माध्यम किसी भी दृष्टि या भागीदारी के बिना एक उन्नीसवीं और बिना लाइसेंस वाले ऑपरेटर तक कम हो जाता है। इस संरचना और प्रबंधन शैली में तत्काल सुधार आवश्यक है यदि हम सॉफ्टवेयर योजना और उत्पादन के एक नए युग में प्रवेश करें जो आवश्यकताओं और समस्याओं के लिए प्रासंगिक है। देश और जो संचारकों की रचनात्मक प्रवृत्ति और प्रतिभा को भी प्रेरित कर सकता है। हालांकि सरकार ने एन ओटी ने आकाशवाणी और दूरदर्शन के लिए वैधानिक समूह की वैधानिक स्वायत्तता की सिफारिशों को स्वीकार कर लिया, इसके प्रवक्ता ने कहा है कि वे दोनों संगठनों के लिए कार्यात्मक स्वतंत्रता के लिए हैं।
उनके उच्चारणों से यह स्पष्ट नहीं है कि क्या इस तरह की स्वतंत्रता को प्रदान करना प्रस्तावित है, या क्या यह दावा है कि कार्यात्मक स्वतंत्रता पहले से ही उपलब्ध है। दूरदर्शन के कामकाज के अध्ययन से काम करने वाले समूह को समझा दिया गया कि उसे कार्यात्मक स्वतंत्रता का आनंद नहीं मिला है, और इस तरह की स्वतंत्रता की कमी से उसके कार्यक्रमों की योजना और गुणवत्ता पर हानिकारक प्रभाव पड़ रहा है। यह असंभव और वांछनीय है,
भले ही भारतीय टेलीविज़न सरकार द्वारा विभागीय उपक्रम के रूप में, दूरदर्शन के अधिकारों के एक पर्याप्त प्रतिनिधिमंडल को और उसके स्तर से स्तर तक, और संगठन के दिन-प्रतिदिन के कामकाज को प्रोत्साहित करने के लिए जारी है। गैर-पेशेवर दबाव और हस्तक्षेप से स्पष्ट रूप से वर्तनी नीति के मापदंडों के भीतर।
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